一带一路

工会在企业精细化管理中应发挥的作用

2018/5/31 12:31:55  百姓生活网


精细化管理的精髓在于“精细”,就是注重细节、精准要求,就是把每一件事情、每一项工作做到极致,近乎完美。通过“优化机制”,将精细化管理的理念渗透到工会工作的方方面面,构建起工会工作的长效机制。

一是整体工作有序化。工会工作千头万绪、面广线长、特别是在人手有限的情况下,各项工作齐头并进,都出彩是不现实的。因此,我们要坚持有所为有所不为,不求全面开花,只求重点突破,做精做细做实必须做的每一件事。首先,全年的整体工作要安排的合理,有序,主次分明。二是把握好计划—执行—监控—总结这四个环节,使工会工作真正做到计划周密,执行坚决,监控有利,总结认真。这样我们才能逐步走上精细化的轨道。

二是“隐性”工作显性化。工会工作虚实结合。很多工作看起来是无形的,隐性的,例如:《企业工会工作条例》第五条规定:要密切联系群众,关心员工群众的生产生活,参与劳动安全卫生监督,热忱为员工服务。这些要求没有一个明确的标准,如何才算是密切联系群众,关心群众的生活到怎样的程度,从何处参与安全卫生监督,如何才能做到热忱为员工服务,如何把这些宏观的要求落实成为一项具体工作,找到一个有效载体,成为看得见,摸得着的显性工作,是工会干部在实施精细化管理中的重要任务。

三是重点工作规范化。员工代表大会、厂务公开等民主管理形式是员工参与企业管理的重要途径,也是工会组织行使维护员工合法权利的重点工作。逐步完善职代会工作制度,使其规范化是今后一个时期工会工作的重中之重。此外,为更好的履行工会的建设职能,要把劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动规范化、标准化,逐步纳入精细化管理轨道上来,使其发挥更大的作用。所谓规范化,说到底,就是用制度管人、管事。这就要求我们认真学习和贯彻《工会法》、《企业工会工作条例》等法规,并且以这些法律条文为准绳,结合本单位情况,制定出本单位工会工作的有关规章制度,通过严格执行这些规章制度,把职代会、厂务公开等工作落到实处。现在各单位都制定了不少规章制度,现在一要清理,过时的、不符合法规的要撤掉或修改;二要细化、程序化,尽量往精细化靠拢;三要狠抓落实,人要管严,有作为,不出轨。(段雪花,义煤集团公司工会)


相关阅读